怎么认定建筑企业的内部承包行为

法律分析：
（1）主体方面，承包方须是企业内部职工且双方存在劳动关系，这是认定内部承包的基础。劳动合同、工资发放记录等能证明劳动关系的材料，是判断的关键依据。
（2）目的方面，以提升企业经济效益、整合内部资源并完成建筑工程为出发点，这种内部承包有助于企业更好地运营。
（3）管理方面，企业对工程进行全面管理，在技术、质量、安全等方面的监督指导，确保工程质量符合标准，这体现了企业对工程的实质把控。
（4）财务方面，企业严格管控资金收支，工程款进入企业账户且支出受监管，保证了资金使用的规范和安全。
（5）风险承担方面，企业承担主要经营风险，内部承包人按约定承担部分责任，若约定由其承担全部风险则不符合内部承包特征。

提醒：在判断建筑企业内部承包行为时，要仔细审查各方面特征。若情况复杂或不确定，建议咨询专业人士进一步分析。
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（一）对于建筑企业判断内部承包行为，在主体方面要严格审查承包方身份，收集劳动合同、工资发放记录等能证明劳动关系的材料。
（二）明确承包目的是否是为提升企业经济效益、整合内部资源以及完成建筑工程。
（三）企业在管理上要切实做到对工程全面管理，在技术、质量、安全等关键方面加强监督和指导。
（四）财务管控要落实到位，确保工程款进入企业账户，所有支出都在企业监管之下。
（五）合理分配风险承担，企业承担主要经营风险，避免让内部承包人承担全部风险。

法律依据：
《中华人民共和国民法典》第七百九十一条规定，发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。此规定强调了建设工程中主体责任及禁止违法转包等内容，与判断建筑企业内部承包行为的合法合规性相关。
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1.主体：承包方为企业内部职工，双方有劳动关系，需劳动合同、工资记录等证明。

2.目的：旨在提升企业效益，整合资源以完成建筑工程。

3.管理：企业对工程全面管理，在技术、质量、安全等方面监督指导，确保达标。

4.财务：企业严格管控资金收支，工程款进企业账户，支出受监管。

5.风险承担：企业担主要经营风险，内部承包人按约定担部分责任，不可全由其担。符合上述为内部承包，反之或为违法转包、挂靠。
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结论：判断建筑企业内部承包行为可从主体、目的、管理、财务和风险承担五方面进行，符合特征可认定为内部承包，否则可能被认定为违法转包或挂靠。
法律解析：依据相关法律规定，在主体方面，承包方须为企业内部职工且存在劳动关系，有劳动合同等证明；目的是提升企业效益、整合资源完成工程；管理上企业需对工程全面监督指导；财务上要严格管控资金收支；风险承担上企业承担主要风险。当满足这些特征时，可认定为内部承包。若承包人非企业职工，企业不实质管理、不承担风险，这种行为就可能被认定为违法转包或挂靠，将面临法律责任。若在建筑工程承包过程中遇到类似疑惑，建议向专业法律人士咨询，以确保行为合法合规。
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1.认定建筑企业内部承包行为，要从主体、目的、管理、财务和风险承担多方面判断。主体上需承包方为企业内部职工且存在劳动关系，有劳动合同等证明；目的是提升企业效益、整合资源完成工程；管理上企业要对工程全面监督指导；财务上企业严格管控资金收支；风险承担上企业担主要风险，内部承包人按约定担部分责任。
2.若符合上述特征，可认定为内部承包；若承包人非企业职工、企业不实质管理和承担风险，则可能是违法转包或挂靠。
3.为避免违法转包或挂靠情况，企业应严格审查承包方身份，建立完善劳动关系证明体系；强化对工程的全面管理和资金监管；合理设置风险承担机制，不可将全部风险转嫁给内部承包人。